（2021年2月）
2021年是“十四五”規(guī)劃的開局之年，園區(qū)將堅決貫徹落實縣委、縣政府決策部署，以時不我待的緊迫感、責無旁貸的使命感、如履薄冰的危機感，凝心聚力，強基礎、壯產業(yè)、招大商、優(yōu)服務、抓稅源，加快優(yōu)勢產業(yè)鏈集聚，堅定不移地推動園區(qū)高質量發(fā)展，再上新臺階。
一、完善基礎配套，夯實發(fā)展平臺
按照“基礎先行”原則，加快園區(qū)基礎設施建設步伐，提升產業(yè)配套能力，滿足項目落地、企業(yè)發(fā)展各項需求。
1.加速推進興園社區(qū)（金信路）公租房、新建標準化廠房建設，全力推進主產業(yè)片區(qū)新建污水處理廠建設，確保2021年底前主體竣工并啟動設備安裝，積極籌備建材產業(yè)片區(qū)污水處理廠建設，力爭2021年底前開工建設。
2.齊心協(xié)力加快推進六期和七期擴園土地征拆和報批工作，確保新征用地1000畝以上，報批土地1000畝以上，全面完成土地平整和六期路網及配套水、電、排水、排污等設施建設，確保開工建設一批，建成投產一批，六期基本建設到位。
3.依托大力神電磁機械、新一步科技、華中科技等我縣電磁鐵行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)，借勢岳陽“電磁之都”的雄厚底蘊，認真謀劃“園中園”建設，推動電磁鐵產業(yè)加快發(fā)展。
二、明確目標任務，抓實項目建設
優(yōu)化企業(yè)服務，加強跟蹤調度，重點支持科倫制藥、岳盛新材、漁美康科技等行業(yè)龍頭和領先企業(yè)加快發(fā)展，擴產增效；著力推動云隆新材、連心科技、柏毅設備等重點產業(yè)項目加快建設，達產增效；助力天欣科技、亞泰陶瓷等傳統(tǒng)建材企業(yè)轉型升級，提質增效。
1.支持科倫加快雙汽源和標準化廠房項目（二期）建設，力爭12月底前竣工，上新生產線出新產品。支持岳盛公司加快產業(yè)鏈建設，6月底完成二期205畝用地新建7萬平方米平方米標準化廠房、綜合樓以及附屬配套設施建設，并竣工投產，12月份前114畝地塊工程項目竣工。支持漁美康三期擴產以及總部建設，加快以岳陽基地為母體主板上市步伐，力爭12月底前三期主體工程竣工并試生產。
2.加強與省司法廳溝通協(xié)助，逐一解決健強藥業(yè)存在的困難問題，突破管理體制約束，盡快正式投產并啟動后續(xù)投資；
3.幫助嘉盛產業(yè)園一期加快對外招商引進項目入駐，促成二期年內開工建設并竣工，達成預期建設目標。
4.按照“簽約項目促開工、在建項目促竣工、竣工項目促投產”的總體要求，確�？⒉┬滦徒ú摹氁淄�5G光通信配件制造等新簽約項目盡快開工建設，云隆新材、湘商智能平面移動智能車庫、利爾康二期、湘順新材（二期）、鵬鏡特種材料、連心科技、柏毅實驗設備等開工項目加快建設，盡快竣工投產。
5.學習借鑒江西高安等地的先進經驗，全力支持亞泰陶瓷巖板生產線、天欣科技大板生產線等園區(qū)重點陶瓷企業(yè)技術改造，加快推進華雄陶瓷、百森陶瓷破產處置引進戰(zhàn)略合作方，提升轉型升級步伐，讓我縣傳統(tǒng)建筑陶瓷產業(yè)舊貌換新顏。
三、圍繞優(yōu)勢產業(yè)鏈，精準招商引資
2021年，園區(qū)將牢固樹立產業(yè)鏈思維，圍繞生物醫(yī)藥產業(yè)鏈、建材家居及新材料產業(yè)鏈、智能制造及電子信息產業(yè)鏈，持續(xù)推進產業(yè)鏈研究和體系建設。充分發(fā)揮科倫制藥、岳盛新材、漁美康等重點企業(yè)示范帶動效應和行業(yè)協(xié)會作用，緊盯常州地板協(xié)會等重點招商區(qū)域和招商項目，選派精干人員，組建招商小分隊，對照招商項目庫，精準出擊，敲門招商，引老鄉(xiāng)回故鄉(xiāng)建家鄉(xiāng)，力爭在行業(yè)標桿企業(yè)、領先企業(yè)和項目引進上取得新突破，確保全年新引進億元項目20個以上，5億元以上項目5個以上，10億元項目1個以上。
四、加快調區(qū)擴區(qū)，破除瓶頸制約
在2020年已完成調區(qū)擴區(qū)工作的基礎上，加強溝通銜接，攻堅克難，盡快完成高新區(qū)整體環(huán)評工作，破除制約瓶頸，為園區(qū)原料藥企業(yè)擴產擴建、產業(yè)招商和項目落地，創(chuàng)造有利條件，著力打造生物醫(yī)藥全產業(yè)鏈閉環(huán)。
五、高效優(yōu)質服務，優(yōu)化營商環(huán)境
著力解決企業(yè)發(fā)展和項目建設的“難點”“痛點”“堵點”問題，打造保姆式政務服務環(huán)境，確保項目落地零阻力、零損耗，助力企業(yè)發(fā)展壯大。一是突出抓好企業(yè)發(fā)展服務中心管理運行，進一步完善服務制度，健全服務機制，優(yōu)化服務流程，提高服務效能，真正實現(xiàn)園區(qū)事園區(qū)辦，辦事不出園區(qū)。二是著力降低企業(yè)生產經營成本，強化生產要素保障，切實為企業(yè)解決供水、供電、供汽等問題，降低水電汽報裝費、運行費，降低工程建設費。著力搭建銀企合作平臺，降低融資信貸成本，全力支持漁美康、慧璟科技等企業(yè)掛牌上市直接融資，讓園區(qū)成為投資的“洼地”。三是規(guī)范園區(qū)管理，打造一支想干事、會干事、敢干事、干成事的過硬建設隊伍。繼續(xù)推行園區(qū)班子成員直接聯(lián)系企業(yè)、常態(tài)化服務企業(yè)的工作機制，提高在一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，讓一線成為園區(qū)干部的試驗田和賽馬場。選優(yōu)配強部門派駐園區(qū)代辦服務干部，提升入園項目行政審批手續(xù)辦理速度，提高服務項目、服務企業(yè)效能。把干部下沉到項目建設、招商引資、企業(yè)服務一線工作上去，嚴格績效考核，用實績論英雄，讓有力者有位，吃苦者吃香，實干者實惠，充分發(fā)揮績效考核指揮棒作用，提升干部責任感和創(chuàng)新力。