岳陽縣楊林街鎮(zhèn)2024年度政府
財政預(yù)算公開
目 錄
第一部分 岳陽縣楊林街鎮(zhèn)人民政府概況
一、主要職能
二、機(jī)構(gòu)設(shè)置情況
三、鎮(zhèn)財政決算單位構(gòu)成
第二部分 公共財政預(yù)算
一、2024年度公共財政預(yù)算情況說明
1、收支預(yù)算總體情況
2、收入預(yù)算情況
3、支出預(yù)算情況
4、一般公共預(yù)算財政撥款“三公”經(jīng)費支出預(yù)算情況
5、鄉(xiāng)村振興資金預(yù)算安排情況
6、其他重要支出情況。
二、2024年度 公共財政預(yù)算表（公開表格附后）
第三部分 政府性基金預(yù)算
第四部分 國有資本經(jīng)營預(yù)算
第五部分 社會保險基金預(yù)算情況
第六部分 其他重要事項
一、地方政府性債務(wù)情況
二、上級轉(zhuǎn)移支付情況說明
三、“三公”經(jīng)費預(yù)算情況
四、預(yù)算績效工作開展情況：
1、預(yù)算績效目標(biāo)管理覆蓋面不斷擴(kuò)大。
2、強(qiáng)化全過程管理。
第七部分 專業(yè)名詞解釋
第一部分 岳陽縣楊林街鎮(zhèn)人民政府概況
一、主要職能
為轄區(qū)內(nèi)村人、社區(qū)、企業(yè)、社團(tuán)、群眾提供指導(dǎo)及服務(wù)。
二、機(jī)構(gòu)設(shè)置情況
我單位包含政府機(jī)關(guān)及4個二級機(jī)構(gòu)。全部為財政全額撥款單位，執(zhí)行行政單位會計制度，在職干部79人、退休38人。其他人員10人。
三、鎮(zhèn)財政決算單位構(gòu)成
由政府機(jī)關(guān)、社會事業(yè)服務(wù)中心、農(nóng)技推廣服務(wù)中心、退役軍人事務(wù)站、行政綜合執(zhí)法大隊構(gòu)成。
第二部分 公共財政預(yù)算
一、2024年度公共財政預(yù)算情況說明
1、收支預(yù)算總體情況。我鎮(zhèn)2024年度預(yù)算總收入2152.7萬元，比2023年預(yù)算減少372.93萬元；本年預(yù)算總支出2152.7萬元，比2023年預(yù)算減少372.93萬元。變化原因主要是存量資金和地方公共財政預(yù)算收入減少。
2、收入預(yù)算情況。我鎮(zhèn)2024年度收入2152.7萬元，其中：上級財政補(bǔ)助收入1381.3萬元，地方公共財政預(yù)算收入469.82萬元，上年結(jié)余301.58萬元。變化原因主要是存量資金和地方公共財政預(yù)算收入減少。
3、支出預(yù)算情況。2024年度支出2152.7萬元，其中工資福利支出1258.21萬元，商品和服務(wù)支出874.49萬元，對個人和家庭的補(bǔ)助20萬元。
4、一般公共預(yù)算財政撥款“三公”經(jīng)費支出預(yù)算情況。2024年度“三公”經(jīng)費支出合計為5萬元，與2023年預(yù)算數(shù)持平，其原因為嚴(yán)格落實招待費標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出。
5、鄉(xiāng)村振興資金預(yù)算安排情況：我鎮(zhèn)統(tǒng)籌安排資金37萬元，主要用于各村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
持續(xù)改善貧困村和非貧困村人口的發(fā)展條件，增強(qiáng)“造血”功能，不斷鞏固脫貧攻堅成果。
6、其他重要支出情況。
（1） 2024年一般公共服務(wù)支出預(yù)算1354.04萬元，比2023年預(yù)算減少54萬元，原因主要是存量資金減少。
�。�2） 2024年城鄉(xiāng)社區(qū)事務(wù)支出10萬元，比2023年預(yù)算減少212萬元，原因是存量資金和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)減少。
（3） 2024年農(nóng)林水支出313.47萬元，比2023年預(yù)算減少288.31萬元，原因是存量資金減少。
二、楊林街鎮(zhèn)人民政府2024年度公共財政預(yù)算表（公開表格附后）
第三部分 政府性基金預(yù)算
本鄉(xiāng)鎮(zhèn)本年度無政府性基金收支。
第四部分 國有資本經(jīng)營預(yù)算
本鄉(xiāng)鎮(zhèn)本年度無國有資本經(jīng)營收支。
第五部分 社會保險基金預(yù)算情況
詳見附表
第六部分 其他重要事項
一、地方政府債務(wù)情況
至2023年12月31日止，楊林街鎮(zhèn)政府無政府性債務(wù)。
二、上級轉(zhuǎn)移支付情況說明
2024年楊林街鎮(zhèn)一般公共預(yù)算地方收入469.82萬元；上級財政補(bǔ)助收入共1381.3萬元，其中基數(shù)補(bǔ)貼45.65萬元，村級組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費243萬元（含養(yǎng)老保險9.48萬元）、稅改轉(zhuǎn)移支付64.33萬元、工資轉(zhuǎn)移支付38.3萬元、體制補(bǔ)助155.81萬元、均衡性轉(zhuǎn)移支付765萬元；醫(yī)保補(bǔ)助2萬元，其它轉(zhuǎn)移支付432萬元（含小水電整治經(jīng)費25萬元）；上年結(jié)余301.58萬元。
三、“三公”經(jīng)費預(yù)算情況
2024年三公經(jīng)費支出總額為5萬元其中：因公出國（境）費用0萬元、公務(wù)接待費用5萬元、公務(wù)用車費0萬元鎮(zhèn)政府嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支，來客嚴(yán)格按公務(wù)消費制度執(zhí)行。
四、預(yù)算績效工作開展情況
1、預(yù)算績效目標(biāo)管理覆蓋面不斷擴(kuò)大。
逐步覆蓋一般公共預(yù)算、政府性基金預(yù)算、社會保險基金預(yù)算的所有資金和項目。2024年元月我們在進(jìn)行財政預(yù)算編制的過程中，結(jié)合預(yù)算績效管理的要求，我們對預(yù)算資金開展績效目標(biāo)申報管理，預(yù)算績效目標(biāo)資金總額2152.7萬元。
2、強(qiáng)化全過程管理。
以績效目標(biāo)為龍頭，將績效理念和方法深度融入預(yù)算編制、執(zhí)行、結(jié)果應(yīng)用各環(huán)節(jié)，構(gòu)建事前績效評估、事中績效監(jiān)控、事后績效評價“三位一體”的績效管理系統(tǒng)。特別是要將績效管理重心向事前和事中聚焦，從源頭防止損失浪費。
第七部分 專業(yè)名詞解釋
�。ㄒ唬C(jī)關(guān)運(yùn)行經(jīng)費：為保障行政單位（包括參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位）運(yùn)行，用當(dāng)年財政撥款安排的用于購買貨物和服務(wù)的各項資金，包括辦公及印刷費、郵電費、差旅費、會議費、福利費、日常維修費、辦公用房水電費、辦公用房取暖費、辦公用房物業(yè)管理費、公務(wù)用車運(yùn)行維護(hù)費以及其他費用。
�。ǘ叭苯�(jīng)費：納入財政預(yù)算管理的“三公“經(jīng)費，是指用當(dāng)年一般公共預(yù)算撥款安排的公務(wù)接待費、公務(wù)用車購置及運(yùn)行維護(hù)費和因公出國（境）費。其中，公務(wù)接待費反映單位按規(guī)定開支的各類公務(wù)接待支出；公務(wù)用車購置及運(yùn)行費反映單位公務(wù)用車車輛購置支出（含車輛購置稅）及燃料費、維修費、保險費等支出；因公出國（境）費反映單位公務(wù)出國（境）的國際旅費、國外城市間交通費、住宿費等支出。
�。ㄈ┗局С觯褐笧楸Ｕ蠙C(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、完成日常工作任務(wù)而發(fā)生的人員支出和公用支出。
�。ㄋ模╉椖恐С觯褐冈诨局С鲋馔瓿商囟ㄐ姓蝿�(wù)和事業(yè)發(fā)展目標(biāo)所發(fā)生的支出。
